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                    中央4次提及新基建皇冠游戏大平台,意欲何为?
                    浏览: 发布日期:2020-06-11
                    近期以来皇冠游戏大平台,世界局势复杂多变,疫情全球性爆发,油价暴跌皇冠游戏大平台,美股多次熔断,这使得人们不得不处于一个不确定性全面来临的时代皇冠游戏大平台,黑天鹅层出不穷正在将世界推入“困苦”的境地。

                    最可怕的是 “黑天鹅事件”之后皇冠游戏大平台,紧接着的往往是“蝴蝶效应”。

                    一旦中小微企业,还有个体工商户撑不过去疫情的冲击皇冠游戏大平台,出现大面积关门倒闭的现象皇冠游戏大平台。那么“皮之不存,毛将焉附”,它所带来的风险会是一种‘蝴蝶效应’,引发银行坏帐、群众失业皇冠游戏大平台、合同违约等一系列问题,“更严重的是,很可能演化衍生为民生问题,甚至社会政治领域的风险。”

                    这次新冠肺炎,不但是对各国治理理念和治国能力的大考,也是对人类未来前景怎么重新选择的一次大考。疫情过后皇冠游戏大平台,很有可能一个世界两大新阵营或多大阵营的分化重组;有一场合作与对抗力量的全球博弈;有一次人类发展新旧方向的斗争选择;有一种另类全球化的重构。

                    在此背景之下,中央多次强调“新基建”,民间热议“新基建”。
                    1.
                    为什么中央如此重视新基建?

                    2020年2月到3月皇冠游戏大平台,20天内,中央级别的政府会议4次直接或间接提及“新基建”皇冠游戏大平台,频率可谓史无前例,可见中央的重视与急切皇冠游戏大平台。其实首次提出“新型基础设施建设”是在2018年底的中央经济工作会议上。

                    会议指出皇冠游戏大平台,“加快5G商用步伐皇冠游戏大平台,加强人工智能皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台、工业互联网、物联网等新型基础设施建设”。随后“加强新一代信息基础设施建设”被列入2019年政府工作报告。2020年的中央经济工作会议再次提出“加强战略性、网络型基础设施建设”。25省份推出40万亿投资蓝图。

                    中央为何重视新基建,从一个侧面也可以得到答案——美国绞杀华为。2020年2月6日,美国司法部长威廉·巴尔应华盛顿智库“战略与国际研究中心” 邀请做了主题演讲。巴尔在演讲中解释了美国为什么必须绞杀华为:

                    1皇冠游戏大平台、中国的技术攻势对美国构成了前所未有的挑战。对美国的风险空前高涨皇冠游戏大平台。

                    2、5G技术处于正在形成的技术和工业世界的中心皇冠游戏大平台。本质上,通信网络不再仅仅是用于通信了皇冠游戏大平台。它正在演变为下一代互联网,工业互联网以及将依赖于该基础架构的下一代工业系统的中枢神经系统。

                    3皇冠游戏大平台、据估计,到2025年,以5G为动力的工业互联网可能创造23万亿美元的新经济机会。如果中国继续在5G领域独占鳌头皇冠游戏大平台,他们将能够主导一系列依赖5G平台并与之交织的新兴技术带来的机遇。

                    4皇冠游戏大平台、随着5G领域的深入发展皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台,将看到的不仅仅是智能家居、智能农场皇冠游戏大平台、智能工厂、智能建筑、智能交通等皇冠游戏大平台,以及一系列新兴技术皇冠游戏大平台。

                    5、5G依赖于一系列技术皇冠游戏大平台,包括半导体、光纤皇冠游戏大平台、稀土和材料。中国已经开始将所有这些元素国产化,所以现在它将不再依赖外国供应商皇冠游戏大平台。

                    6、未来5年内,5G全球版图和应用主导地位格局将成。时间窗很短,美国和美国的盟友必须迅速采取行动。    

                    之前皇冠游戏大平台,人们对5G的普遍认知还是一种通讯技术,但未来5G技术是通过工业互联网支撑整个产业创新和突破的轴心。因此,美国面临中国企业的科技挑战心情同样很急切。

                    结合之前的中兴事件、华为事件,不难从中得到启示——创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。

                    国家倡导工业互联网、新基建皇冠游戏大平台,跟创新有非常密切的关系。

                    我国的创新首先要从以前的拿来主义走向自主创新皇冠游戏大平台。创新需要沉得住气、耐得住寂寞、坐得了冷板凳的“钉子精神”,因此我们要尊重知识产权,鼓励创新者,容忍创新过程中的失败,防止“劣币驱逐良币” 皇冠游戏大平台。

                    第二,要从应用创新要走到原始创新。在应用创新上,中国已经有很强大的能力,但我们普遍缺乏元模式思考能力,应用领域背后的理论基础,基本上都是嫁接在西方的技术基础之上皇冠游戏大平台。所以下一步要走到前端,就像华为目前拥有120位数学家皇冠游戏大平台,700多位化学家,800多位物理学家,正在向基础学科方面进行突破皇冠游戏大平台。但更重要的是全社会的重视。

                    第三,要从产品创新走向技术创新。中国以前是追随型创新皇冠游戏大平台,未来是技术原创性创新皇冠游戏大平台,关键核心技术是买不来的,通讯行业是战略性行业,是高科技行业,芯片及操作系统是关键基础核心技术。

                    第四皇冠游戏大平台,从国际协作走向国内协作。美国将华为列入所谓“实体清单”,目的就是打断华为的供应链。这也是为什么现在国家特别关注产业链和供应链。产业链完全全球化对中国来讲存在很大风险和问题,未来可能会形成一部分产业的产业链是国内化的,一部分产业产业链是洲际化的,一部分产业产业链是全球化的。

                    第五,要从内部创新走向集群创新。未来的竞争不是单体企业和单体企业的竞争,未来是产业生态和产业生态之间的竞争。在中国做工业互联网或者说产业互联网皇冠游戏大平台,一定要围绕产业,围绕产业集群,而不仅仅局限在企业的内部来拉动。此外还要强抓“硬、软、网、平台”新四基工程,工业强基工程等等。
                    2.
                    新基建到底是什么皇冠游戏大平台?

                    我国的“基建狂魔”称号早已声闻天下,在全球都有很大的影响力,基建投资也向来是我国的重点领域之一。那么什么是新基建呢?

                    显然,这是一个相对于传统基建的一个概念皇冠游戏大平台。大家熟悉的铁路、公路皇冠游戏大平台、机场、港口皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台、水利设施等“铁公基”属于传统基建范畴皇冠游戏大平台;传统基建是为了满足人民群众的各项基本需求而实施的,涵盖了市政设施、交通运输、住房保障、农业农村等领域皇冠游戏大平台,传统的基建是以“大资本大工程”为特点的实体公共设施。而新基建很大的一个特点就是数据为关键要素的数字基础设施皇冠游戏大平台,形成一个‘大平台大运营’的数字平台。

                    关于新基建的定义皇冠游戏大平台,有专家给出“三网建设”,“七大领域”的说法皇冠游戏大平台,但都有所偏颇。发改委在4月20号专门做了发布会,会上定义了新基建的范围皇冠游戏大平台,主要有三个方面:

                    一是信息基础设施。数字基建,主要是指基于新一代信息技术演化生成的基础设施,比如,以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施,以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施皇冠游戏大平台,以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。 是支撑传统产业向网络化、数字化、智能化方向发展的信息基础设施皇冠游戏大平台,数字基建是新基建的支柱,包括5G、大数据皇冠游戏大平台、人工智能皇冠游戏大平台、云计算、物联网、区块链皇冠游戏大平台、工业互联网等数字化基础设施。它们是新时代的“电力”和“石油”,数字基建更多是轻资产、高科技含量、高附加值。

                    二是融合基础设施。传统基础设施的数字化改造,主要是指深度应用互联网、大数据皇冠游戏大平台、人工智能等技术,支撑传统基础设施转型升级,进而形成的融合基础设施皇冠游戏大平台,比如,智慧城市、智慧交通、智慧能源、智慧园区、智慧建筑、智慧水利皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台、智慧水务、智慧地下空间、智慧消防、智慧医院、智慧学校等。

                    三是创新基础设施。主要是指支撑科学研究皇冠游戏大平台、技术开发皇冠游戏大平台、产品研制的具有公益属性的基础设施,比如皇冠游戏大平台,重大科技基础设施、科教基础设施、产业技术创新基础设施等。尤其要加强国家重大科技基础设施建设。比如国家和北京市在怀柔科学城布局了近40个科学设施平台,高能同步辐射光源就是其中最重要大科学装置之一。

                    新基建有C端皇冠游戏大平台、G端和B端三大应用场景:C端指消费驱动型的应用,主要面向的是个人消费者,比如智慧家庭、可穿戴设备、智慧医疗健康皇冠游戏大平台、智慧出行等;G端指政策驱动型应用皇冠游戏大平台,一与管理城市和民生有关,比如智慧消防皇冠游戏大平台、智慧安防、智慧照明皇冠游戏大平台、智慧停车等;B端指产业驱动型应用皇冠游戏大平台,主要是指工业互联网、智能制造、智慧物流、智慧农业等。新基建的发展将会引发个人生活、企业生产皇冠游戏大平台、甚至政府工作方式的重大变化皇冠游戏大平台。

                    一些前沿城市已经充分意识到新基建的重要性,并采取了颇具力度的政策和行动皇冠游戏大平台。以上海市为例皇冠游戏大平台,《上海市推进新型基础设施建设行动方案(2020-2022年)》要求到2022年,全市新型基础设施建设规模和创新能级迈向国际一流水平皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台,高速皇冠游戏大平台、泛在、融合、智敏的高水平发展格局基本形成,5G、人工智能、工业互联网、物联网、数字孪生等新技术全面融入城市生产生活,新型基础设施成为上海经济高质量发展和城市高效治理的重要支撑。在这份行动方案中提出了以打造信息基础设施标杆城市为核心的四大目标:

                    1、打造全球新一代信息基础设施标杆城市皇冠游戏大平台。率先构建全球领先的信息基础设施布局,为“十四五”期末形成“GTPE”(G级互联、T级出口、P级算力、E级存储)发展格局打下基础,亚太信息通信枢纽地位得到巩固和提升。

                    2、形成全球规模最大皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台、种类最全、综合服务功能最强的大科学设施群雏形。构建以硬X射线自由电子激光装置为引领,上海光源等光子科学大设施为基础,生命、能源皇冠游戏大平台、海洋若干设施为支撑的大设施集群,总体水平达到国际领先皇冠游戏大平台。

                    3、建成具有国际影响力的超大规模城市公共数字底座。建成1个市大数据资源平台、16个大数据资源分平台皇冠游戏大平台,构建若干个数据服务中台和1000个左右数据训练集,建设500个以上服务于“一网通办”“一网统管”的行业算法模型,更大范围、更宽领域皇冠游戏大平台、更深层次支撑城市治理全方位变革。

                    4、构建全球一流的城市智能化终端设施网络。布设1000万个社会治理神经元感知节点,新增50公里车联网开放测试道路,新建10万个充换电终端设施,建成100所教育信息化应用标杆学校,新增20家以上互联网医院。
                    3.
                    新基建语境下建筑业的方向与机遇

                    融合基础设施是建筑企业在新基建中的主攻方向

                    了解了新基建的准确定义后不难发现,融合基础设施是建筑也企业在新建筑领域的主攻方向,主要涉及到智慧城市的基础设施皇冠游戏大平台,智能交通的基础设施,智慧能源的基础设施。

                    智慧城市是融合基础设施的重要代表。新的智慧城市既要融合城市革新,又要融合产业发展,还要融合居民对美好生活的向往和需求。融合产业发展,打造创新型制造基地。融合商业经济,围绕区域产业链集群,打造包括总部经济岛、企业更新岛、融智中枢岛、校企合作岛皇冠游戏大平台、未来城市岛、低碳生活岛等多个板块,感受零碳生态栈道、无人驾驶公交车、共享网约无人驾驶车、智能家居等带来的智慧社区体验。

                    智能交通基础设施建设包括智能化道路皇冠游戏大平台、交通管控平台皇冠游戏大平台、广泛覆盖的车用无线通信网络、车用高精度时空基准服务能力等内容。以高速公路皇冠游戏大平台、城市道路为重点,从发达地区开展试点示范为突破皇冠游戏大平台,逐步扩展智能化道路基础设施规划建设,推进交通标志标识等道路基础设施数字化改造升级皇冠游戏大平台;加快推进基于C-V2X技术的车联网设施部署,加强交通信号灯、交通标志标线、视频监控设施、通信设施皇冠游戏大平台、车载终端之间的智能互联?;乒?G+智慧港口建设模式皇冠游戏大平台,推动船用设备智能化升级皇冠游戏大平台,加强无人驾驶船皇冠游戏大平台、智能船舶等技术研究和示范应用皇冠游戏大平台。推动人工智能、5G、感知设施在智慧机场建设中的应用,全面部署人脸登机、自助行李托运等服务皇冠游戏大平台。

                    智慧能源基础设施涉及到智能电网、智能油气管线、智能燃气等不同类型皇冠游戏大平台。重点加快电力物联网建设,利用感知设施、5G、人工智能等技术皇冠游戏大平台,综合开展能源设备故障智能感知与诊断、智能调控、构建能源系统智能化运营体系』使谟蜗反笃教???ldquo;多站融合”示范建设皇冠游戏大平台,利用变电站站址、通信网络和电力资源皇冠游戏大平台,开展数据中心站皇冠游戏大平台、充(换)电站、5G基站皇冠游戏大平台、储能站、北斗基站和光伏站等多站融合新模式皇冠游戏大平台。

                    新基建为建筑业发展带来新机遇

                    新基建的不断推进也为建筑业的发展带来一些新的机会。中国是建筑大国,拥有世界上大的建筑市场,但建筑业大而不优,信息化和智能化程度较低,特别是建筑业具有“危、繁皇冠游戏大平台、脏皇冠游戏大平台、重”的特点皇冠游戏大平台,研发机器人成为建筑业大势所趋,也符合国家“新基建”的发展战略皇冠游戏大平台。

                    据公开数据显示皇冠游戏大平台,现在一线建筑工人平均年龄已接近50岁皇冠游戏大平台。随着中国人口红利的逐步消失,建筑业人工成本压力逐步走高,此外还面临安全生产和工程质量风险高、生产效率低等痛点皇冠游戏大平台。运用数字技术、智能手段为建筑业转型升级赋能变得迫在眉睫皇冠游戏大平台。

                    比如室内喷涂机器人实现对室内墙面、天花板进行全自动喷涂;外墙喷涂机器人代替了传统施工中的高空作业皇冠游戏大平台,工效比人工提高了4~6倍;楼层清洁机器人能清扫施工现场楼层石头皇冠游戏大平台、碎块及灰尘,清洁覆盖率达90%。

                    如同BIM技术在规划皇冠游戏大平台、设计、施工、运维全产业链创新应用中起到了引领作用,进而推动了BIM技术皇冠游戏大平台、大数据、云计算皇冠游戏大平台、物联网皇冠游戏大平台、移动互联网等数字技术与中国建筑业的融合与创新发展。而BIM技术与装配式建筑的完美结合更是对建筑产业转型、行业重新塑性,创新发展新模式带来无限机遇皇冠游戏大平台。

                    未来构建以机器人施工为主皇冠游戏大平台、人机协作、智能化施工装备、装配式建筑、BIM技术及全流程信息化管理系统等协同推进的新型建造模式,助力建筑行业优化升级皇冠游戏大平台。

                    新基建驱动智慧建筑发展

                    建筑业正在经历一场智慧化的变革:从“基础层”的硬件连接实现设备的互联和数据的打通皇冠游戏大平台;到“提升层”通过智能化的运营提高空间的使用效率和安全性皇冠游戏大平台;最后到“拓展层”皇冠游戏大平台,通过智慧建筑的智慧化服务优化人的体验与效率。

                    设计的最终目的,是赋予建筑以生命力,使建筑能够跟随人的需求变化而变化,时刻感知、预判和响应人的需求。

                    总体来看,新基建信息基础设施的落地,包括感知层(物联网)、传输层(5G)、平台层(AI和数据分析)能够加速赋能智慧建筑的实现,并推进智慧建筑的快速迭代。
                    4.
                    不确定性时代全面来临,企业生存逻辑巨变

                    企业越来越迷茫困惑

                    开篇讲到我们现在处在一个不确定的时代皇冠游戏大平台,目前很多企业都处在比较迷茫皇冠游戏大平台,比较困惑的阶段。企业越来越看不清未来的发展的方向,找不到新的增长点;越来越读不懂客户皇冠游戏大平台,客户的碎片化、个性化导致复杂的细分,消费者画像难,动态把握消费者需求更难;越来越看不清竞争对手,网络使得边界越来越模糊,像外卖导致方便面厂家业绩下滑的案例一样,干掉你的往往和你没有关系皇冠游戏大平台;越来越看不清渠道,渠道的碎片化使得企业很难判断什么样的“渠道”最适合销售自己的产品并且能尽快出“成绩”皇冠游戏大平台;越来越看不懂技术,技术进步日新月异,研发持续高投入,收益却甚谢使谟蜗反笃教ā;产品越来越难卖,如何打造爆品皇冠游戏大平台;越来越搞不懂管理皇冠游戏大平台,众多的管理思想、管理方法皇冠游戏大平台、管理工具无从选择,现有的很多管理类经典都是建立在在传统工业时期的理念,与当下完全互联网化和智能化时代的社会环境不匹配皇冠游戏大平台。

                    企业生存的逻辑正在发生巨变

                    企业要想远离“黑天鹅”,面对疫情后企业的生死大考,必须重构生存的底层逻辑,通过企业经营逻辑规律的确定性,来应对外部环境的不确定性皇冠游戏大平台。

                    企业生存的逻辑变化一:从“满足客户需求” 变成“创造客户需求”

                    工业时代,企业是在满足客户需求皇冠游戏大平台。满足客户需求一定是竞争逻辑,企业只要比别人做得好皇冠游戏大平台,就能更快地满足需求,所以企业要的是比较优势皇冠游戏大平台。但数字化时代,企业生存的底层逻辑发生了根本性的改变。

                    手机从通讯终端改成智能终端导致了手机巨头诺基亚额倒闭,但即使倒闭当时它在技术上也是绝对领先的。诺基亚真正倒闭的原因深刻的告诉我们仅能满足客户需求是远远不够的,一定要与时俱进的牵引皇冠游戏大平台、创造客户需求。如果苹果没有出智能终端,人们就不知道手机是可以这样用的,更不知道一部手机竟然可以改造生活和工作。创造客户需求的背后是数字化创新时代的来临皇冠游戏大平台。

                    企业生存的逻辑变化二:从“追求企业自身利益” 到“追求成就客户”

                    现在客户越来越稀缺,越来越重要,所以我们要把一生一次的生意要变成一生一世的事业』使谟蜗反笃教ǎ客户,股东,员工谁最重要?巨头公司的成功已经清晰的告诉我们。阿里巴巴坚持客户第一、员工第二、股东第三的准则皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台,并且说这是21世纪企业的普世价值?皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台;衔突Х袷腔嬖诘奈ㄒ焕碛苫使谟蜗反笃教?。要赢得客户,华为就要和客户一起,去帮助客户的客户去创造价值。

                    企业生存的逻辑变化三::从“雇佣员工” 到“成就员工”

                    雇佣制是工业时代的标配皇冠游戏大平台,“稳定”是雇佣制和工业社会能够有效结合的典型特征皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台。数字化时代要求源源不断的创造和创新皇冠游戏大平台,因此对人才的创造性依赖更强,传统的“稳定”模式已经过时了。员工原来的定位是雇佣者和执行者,是被公司雇佣来工作皇冠游戏大平台、执行工作指令的,现在变成创新者和合伙人皇冠游戏大平台。

                    德鲁克说过,动荡的时代最大的危险不是动荡本身,而是依然用过去的逻辑做事。我们已经来到了数字化时代,我希望我们有能力用数字化的逻辑去做今天和未来的事情,而不是用工业时代的逻辑皇冠游戏大平台。

                    企业生存的逻辑变化四 :从“品牌为王”到“爆品为王”

                    未来品牌如果没有数字化入口皇冠游戏大平台,没有电商渠道,没有社交内容,没有小程序皇冠游戏大平台,没有线上服务,就等于没有品牌。爆品战略就是要找准用户需求点皇冠游戏大平台,直接切入皇冠游戏大平台,做出足够好的产品,集中所有的精力和资源,在这一款产品上做突破。——单点突破——互联网最核心的打法皇冠游戏大平台。

                    互联网时代的超级产品,所有创新是“以用户为中心”,成功要素不再是工厂、渠道等皇冠游戏大平台,而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验,甚至让用户成为粉丝。爆品金三角法则:痛点法则(如何找到用户的一级痛点);爆点法则(如何用互联网方式引爆营销);尖叫点法则(如何让产品超越用户预期)。怎么引爆爆品:爆品功能,爆品产品和爆品平台。

                    企业生存的逻辑变化五 :从“火车模式”变成“动车模式”

                    传统的“公司+雇员”的组织形态可以理解为是“火车模式”皇冠游戏大平台,靠领头者的能力,而平台化组织则是“动车模式”皇冠游戏大平台,靠每节车厢共同驱动。企业的全动力驱动皇冠游戏大平台,未来不是只有老板是发动机,不用只有高层是发动机,让组织化小核桃带药,每个地方都是在创造利润中心。

                    “大平台+小前端+富生态+共治理”是工业互联网平台模式的特点。

                    例如韩都衣舍的组织架构非常扁平,目前拥有7大后台赋能平台,包括摄影、淘内运营、淘外运营皇冠游戏大平台、生产、储运、客服皇冠游戏大平台、职能共享中心皇冠游戏大平台,这7大平台共同为300个左右的“小前端”服务,最少的3人就能成为一个小前端。

                    韩都衣舍的这种做法皇冠游戏大平台,一方面保持了前端团队规模的小型化和灵活性,更好地匹配市场需求并进行创新;另一方面也通过后台赋能平台有效地保证每一条业务线的高效运转,为试错和规?;峁┛赡苄?。
                    5.
                    数字化时代求生存,企业转型难在哪

                    为什么企业信息化多年始终无法建立起核心竞争力?

                    实际上企业信息化建设已经进行多年,但困扰企业的一直是老的IT基础架构、大量现存的遗留系统、信息孤岛,性能问题,业务快速响应问题,用户体验问题,集团管控问题,重复投入问题。

                    以SAP、Oracle为代表的集成一体化单体式大系统的问题出在它们试图在一个单体的大平台里容纳下所有的业务——因为这样它才能够保证业务的实时集成。然而大型单体式应用庞大笨重、紧耦合皇冠游戏大平台、互联网化困难、集成工作量大、性能瓶颈、“慢”和“贵”等等一系列不可逾越的障碍已经让这条路走到了尽头皇冠游戏大平台。

                    事实上也没有可能在一个单体平台上装下所有业务。因为在产业生态背景下,企业的业务早已不局限于内部皇冠游戏大平台,一个单体式平台是不可能将客户、合作伙伴、上下游供应链等等所有外部业务都一并装载到同一平台上的。分布式、跨业务、跨行业的整合是无法逃避的要求。

                    后来皇冠游戏大平台,学习消费级互联网,每个场景只围绕着一件事儿“深挖”皇冠游戏大平台。每个场景都应该分团队独立迭代,各自发展成各种App或小程序。按互联网的说法,这叫一厘米宽一公里深。这种方法只关注了某个业务场景的深度挖掘皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台,却忽视了企业经营是一个整体的事实——企业的经营管理不论从流程上、数据上还是管理要求上,都无法切割成一个个的独立场景皇冠游戏大平台。

                    在互联网思维的鼓动下,很多企业做了N多个App皇冠游戏大平台、公众号、小程序或入驻某个电商平台,却都只能在局部场景发挥有限的作用,不但没能从根本上改变和贯穿企业的整个主体经营皇冠游戏大平台,反而因为太多独立小场景让企业的经营流程变得更加支离破碎皇冠游戏大平台,数据孤岛现象越发严重。

                    事实上皇冠游戏大平台,不论互联网再怎么分布,场景再怎么深挖,企业必须整体经营;不论单体式集成架构再怎么集成一体实时联动,企业的业务场景也需要灵活性、个性化和独立创新皇冠游戏大平台。

                    这就暴露出来三个难以调和的矛盾:

                    • 企业经营是一个整体,但业务却常常是分场景执行的;

                    • 企业管理强调标准化,但一线业务创新却是个性化的皇冠游戏大平台;

                    • 企业业务流程需要管控,但同时又需要对接多种不可控的外部场景与多个规范不一的合作伙伴皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台。

                    企业数字化转型到底难在什么地方?

                    数字化转型对很多传统产业来讲是个完全陌生的新物种,它不仅在于新一代技术等硬实力皇冠游戏大平台,更关键的是组织和经营管理等软实力。所以“数字化转型本质上是一次高难度的‘组织和经营管理体系的转型升级’”、“数字化转型是一场高难度的‘组织进化革命’”皇冠游戏大平台,它包含了企业组织进化和新一代信息技术双重挑战皇冠游戏大平台。

                    企业数字化转型是一次组织变革,它直接涉及到企业的战略思想转型、文化基因转型和创新模式转型。

                    一、战略思想转型皇冠游戏大平台。从以企业为中心转向以客户为中心,我们传统的战略逻辑,是想做什么、能做什么、可做什么,是有边界的皇冠游戏大平台。想做什么是初心皇冠游戏大平台、能做什么是资源能力,可做什么是产业环境。但是在数字时代皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台,这三个都可以变,想做什么你可以重新定义皇冠游戏大平台,能做什么你可以跟别人连接,可做什么你可以跨界,你会发现有数字作为基础的时候边界全变了皇冠游戏大平台。由“竞争”变为“竞合”皇冠游戏大平台。合作和共同创造比竞争更重要,控制关系变得比控制资源更加重要。

                    二、文化基因转型。中国改革开放四十年制造业有几个很可怕的基因——1、高控制欲、2、低风险偏好、3皇冠游戏大平台、高机会主义、4、高设备能力依赖(没有技术进步,只有设备进步)皇冠游戏大平台、5皇冠游戏大平台、高自我中心、6、高急功近利。

                    我们就需要对这些不良基因进行改造,利用授权和机制来激活效率从而去高控制欲皇冠游戏大平台;用风险管理体系科学管理风险皇冠游戏大平台,而不是简单避险,去低风险偏好;用战略规划来指导发展皇冠游戏大平台,把握趋势,有利于聚焦皇冠游戏大平台,有利于打造核心能力从而去高机会主义;依赖创新和整合去替代高设备能力依赖;注重产业链,生态链,用外部的环境因素来定义自我皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台,而不是用自我来定义环境皇冠游戏大平台,由此去自我中心主义;不断拉长战略关注期,逐步养成算大账的基因,去高急功近利皇冠游戏大平台。

                    三、创新模式转型。通过数字化转型助力企业打造开放式、协同式、数字化技术创新体系。

                    根据华为2019年发布的《数字化转型方法论白皮书》统计,其中有31%的企业已经规划准备,36%的企业先期试点,而且还有26%的企业已经在大范围进行皇冠游戏大平台。然而,很多数字化转型还是不太成功皇冠游戏大平台,主要原因有:

                    • 缺少整体战略及路线图

                    • 高层没有对数字化转型达成共识

                    • 业务价值体现不足

                    • 数字化转型职责和权力不清晰,决策及执行困难
                      6.
                      企业数字化转型的本质与关键

                      数字化转型的本质——五大重塑

                      企业数字化转型的本质实际上是在承接第4次工业革命。所谓“革命”就是由于生产力的大幅提升,使得生产关系发生重大调整。就不是修修补补,它是一种彻底的颠覆,推动事物发生根本变革,引起事物从旧质到新质的飞跃。

                      第四次工业革命是由于新一代信息技术的重大突破,引起生产关系发生重大调整即五大重塑:产业重塑、企业重塑、IT重塑、技术重塑及管理重塑。第四次工业革命不仅仅是设备互联、万物互联、IT和OT的融合,实质是一场经济革命。

                      1.产业重塑

                      产业重塑是指旧产业体系向新产业体系转型:旧产业体系内部的企业都是孤立的皇冠游戏大平台,一些大企业,尤其大央企,做涵盖行业上中下游的全产业链皇冠游戏大平台,产业链上的所有的环节都是企业的竞争对手;小企业做行业的全价值链的螺丝钉,从研发、设计、生产、售后皇冠游戏大平台,麻雀虽小五脏俱全皇冠游戏大平台。

                      产业是按照产业链横向来划分,是企业在粗放经济时代的特征。而传统工业时代的未来将全部专业化,新产业体系是按纵向划分发展的皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台,比如说一些企业做平台,一起企业专门做资源整合,一些来做产业服务,一些做产业生产者。

                      这种逻辑一旦发生变化皇冠游戏大平台,每个小企业都在做专业化的内容,就会发现产业之间的协同价值,大家更多的不是竞争关系是协作关系,而这种协作需要有数字化皇冠游戏大平台、互联网化来帮助。所以产业由封闭式、各自为政式的产业,向开放式的产业转型;大企业从全产业链向平台化转型,企业要打造平台化组织,但现在90%多的大企业还是直线职能制的金字塔模式;小企业从小而全向专业化转型,专业化必然一些业务就要外包,外包要求产业链皇冠游戏大平台、产业生态、产业平台形成皇冠游戏大平台,可是现在产业平台还没有构建起来皇冠游戏大平台;员工由雇佣化向创客化转型,由于数字化技术,可以直接链接到每一个人皇冠游戏大平台,所以未来的分工会非常精细化,可以调动每一个个体的价值,组织的价值下降,个体的价值上升皇冠游戏大平台;用户由同质化向个性化转型皇冠游戏大平台;金融由是脱实向虚向产业投行化转型皇冠游戏大平台;产业内部关系由恶性竞争向相互赋能转型。

                      2. 企业重塑

                      企业的重塑需要旧企业范式向新企业范式转型:由以产品为中心的营销经济向以用户为中心的体验经济转型;由满足功能要求的设计向以文化艺术创意做设计皇冠游戏大平台;由封闭式应用开发向开放式迭代开发转型;由大规模制造向智能制造及云制造转型皇冠游戏大平台;由广告式品牌推广向线上线下全渠道品牌推广转型;由线下销售网络向工业电商转型;由科层制度计划管理向智慧管理转型;由有限产业供应链向全球协同智能供应链转型皇冠游戏大平台。

                      3.管理重塑

                      管理的重塑,需要旧企业组织向新企业组织转型:由金字塔式组织向扁平化组织转型;由产品主导向客户主导转型(现在很多企业主张以客户为导向,实际整个组织的形态不是以客户为中心的);由流程型向用户零距离转型;由集约化向小前端转型;由直线职能型向内部创业化转型皇冠游戏大平台;由封闭式向外部孵化器转型;由分工型向分布型转型;由中心化向多中心化转型皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台;由集团管控向平台赋能转型(但现在很多企业,实际上没有赋能平台,很多大央企总部只有一二百人只能管控无法赋能)。

                      4.技术重塑

                      技术重塑由旧技术体系向新技术体系转型:旧技术体系的步骤是先做调研皇冠游戏大平台,再做规划,再做概念设计,然后是开发设计、产品验证、产品交付、产品试销、批量生产皇冠游戏大平台。但往往从调研到生产再到销售需要几年的时间,产品调研结果和市场需求已经不匹配。未来企业需要打造一套新的数字化的技术创新体系,做到用户交互皇冠游戏大平台,创意方案化,研发仿真化,用户体验化皇冠游戏大平台,产品迭代化皇冠游戏大平台,机理模型化,模型算法化皇冠游戏大平台,算法代码化,代码软件化缩短从调研到销售的时间。

                      5.IT重塑

                      IT重塑,从企业信息化系统到工业互联网平台:由本地化系统向云生化系统转型;由系统数据向原始数据转型;由本地化模型向云化模型转型;由一体化架构向微服务架构转型;由数据的可视化、可描述,可诊断向数据的可预测、可决策,可优化转型;由局部优化向全局优化转型;由一次性授权购买向订阅机制转型皇冠游戏大平台;由IT-OT互相割裂向OT技术IT化转型皇冠游戏大平台;企业信息化由基于流程向基于场景转型,由基于企业??橄蚧诓灯教ㄗ?。

                      数字化平台支撑企业实现数字化转型

                      企业实现数字化转型,完成五大重塑核心需要数字化平台的支撑。数字化平台与大数据平台有很大不同。大数据平台更关心技术层面的事情,包括IT研发效率、平台的大数据处理能力等皇冠游戏大平台,针对的往往是技术人员皇冠游戏大平台;而数字化平台的核心是数据服务能力,一定要结合场景,通过服务直接赋能业务应用。数字化平台不仅面向技术人员,而是要向业务部门,包括职能部门皇冠游戏大平台,更需要面向高层及业务人员赋能。这在建设过程中要特别注意,不是由信息化部门牵头而是由高层牵头执行数字化平台项目,需要在整个企业内部形成一张有共识的蓝图。
                      7.
                      如何让大象跳舞

                      数字化转型打造“三台”敏捷协同性组织

                      对一个大的企业,大的组织来讲,企业转型难度如同让大象跳舞。此时数字化就是让“让大象翩翩起舞”的良策。从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”平台型组织,构建高度柔性的组织结构就需要利用数字技术构建一个包含“前台、中台、后台”三台结构的敏捷化的协同化的组织。

                      前台就是围绕着以客户为中心,着力于如何获取用户的有效需求(需求侧资源)。把跟客户的所有的触点通过前台来进行整合,去了解把握;中台着力于如何累积有价值的资源(供给侧资源);后台着力于如何设计机制将资源供给和用户需求高效连接起来。

                      供给侧资源

                      这就像华为的铁三角模式一样:在华为的各区域市场上,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组,形成面向客户的“铁三角”作战单元皇冠游戏大平台』使谟蜗反笃教ɑ使谟蜗反笃教??突Ь砀涸鹧罢疑桃祷峄使谟蜗反笃教?皇冠游戏大平台,谈判,获取订单,解决方案专家负责根据客户的需求给出解决方案皇冠游戏大平台,交付专家负责协调内部资源皇冠游戏大平台,生产皇冠游戏大平台、交付给客户产品。在这个过程中皇冠游戏大平台,总部、大区、地区、代表处充分授权铁三角团队,同时这个团队也会得到总部十个专业平台的强力支持。

                      这就是任正非所说“看见目标后我们希望让听得见炮声的人呼唤炮火”让前方最了解客户的组织有责、有权,后方组织赋能及监管。

                      同时组织要让“听得见炮声的人”懂得基于价值来呼唤“炮火”皇冠游戏大平台,希望炮火不要打错皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台,不能动不动就找组织要“原子弹”去打一个“小山头”。不要一放就乱皇冠游戏大平台,一管就死皇冠游戏大平台。

                      在美的皇冠游戏大平台,事业部授权总体思路是:一个结合、十个放开、四个强化、七个管住。

                      “一个结合”,就是集权与分权要互相结合皇冠游戏大平台,责、权、利三者统一。

                      “十个放开”就是对十项企业经营管理的基础权利可以下放,包括机构设置权、基层干部的考核任免权、劳动用工权皇冠游戏大平台、专业技术人员聘用权、员工分配权、预算内和标准内费用开支权、计划内生产性投资项目实施权、生产组织权皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台、采购供应权和销售权,一共十项皇冠游戏大平台。

                      “四个强化”是指的是集团总部需要强化四个功能,包括强化预算管理皇冠游戏大平台、强化考核皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台、强化审计监督和强化服务。

                      “七个管住”,就像是企业的防火墙,说的是总部必须牢牢抓在手里的权利。具体包括管住目标皇冠游戏大平台、管住资金、管住资产、管住投资皇冠游戏大平台、管住发展战略、管住政策皇冠游戏大平台、管住事业部正副总经理和财务负责人。

                      三台结构是大象跳舞的关键

                      正如华为和美的的模式,三台结构“客户型前台---赋能型中台---战略型后台”是让企业大象起舞的关键。

                      1.面对目前短期目标的客户型“前台”:

                      前台是灵活性要求最高的业务部门需要快速适应瞬息万变的市场,其直接面对客户并提供相关专业服务从而直接创造利润及价值皇冠游戏大平台。从创新的视角来看,前台主要负责产品/服务的快速迭代试错,此外还有一个次要功能,即帮助后台探索开发未来资源(包括技术),为后台的突破式创新提供事前的初步启发,以及事后的初步实验皇冠游戏大平台。

                      2.面对中期目标的赋能型“中台”:

                      中台是敏捷性要求适中的战术性应用部门皇冠游戏大平台,主要是为了保障前台部门业务和为项目提供支持皇冠游戏大平台,尤其是连接众多事业部为眼前客户提供统一支撑性服务的“平台”服务,实现数据在企业各个业务部门之间的透明流动皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台。中台既赋能内部前台(如淘宝),也赋能生态圈共生企业(如淘宝卖家)和其他客户。中台将前台的成功经验总结成为高度标准化、高度??榛墓ぞ?皇冠游戏大平台,为前台提供丰富有效的积木式工具库皇冠游戏大平台。

                      3.面对未来长期目标的战略型“后台”:

                      后台是敏捷性要求最低的部门,主要负责高度前瞻性的长期战略设计皇冠游戏大平台,基础科技研究,未来市场培育(包括商业趋势分析皇冠游戏大平台、长期市场预测)皇冠游戏大平台,以及企业文化传承与领导力培养等四大任务皇冠游戏大平台,为前台和中台等提供未来长期性支撑皇冠游戏大平台。

                      一个完整的数字化平台是企业的神经中枢

                      让客户型前台皇冠游戏大平台、业务赋能型中台和战略生态型的后台之间产生协同皇冠游戏大平台,就需要搭建一个组织,既要考虑眼前的、灵活的问题,又要考虑长远的问题和风险的问题。

                      如何在一个组织里头把这些问题平衡皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台?需要构建三台架构时,把他们各自的定位、职能、职责、流程划分清楚,确定哪些方面该授权授到什么程度皇冠游戏大平台,如何协同。

                      打造一个完整的数字化平台,他需要以下几个系统:“大脑”—决策指挥系统。指挥系统综合运用现代科学和决策理论,实现客户信息收集、传递、处理的自动化和决策方法的科学化,以保障对企业的高效指挥,其技术设备主要有处理平台、通信设备、应用软件和数据库等。

                      “手脚”—控制系统。控制系统是用来搜集与显示信息、资料皇冠游戏大平台,发出命令、指示的工具,主要有提供经营决策用的财务管控、人事管控、运营管控、战略管控等。

                      “神经脉络”—网络系统皇冠游戏大平台。内网---企业网:纵向:围绕企业战略,通过实现设备(生产设备、物流装备皇冠游戏大平台、能源计量皇冠游戏大平台、质量检验、车辆等)皇冠游戏大平台、信息系统皇冠游戏大平台、产品皇冠游戏大平台、服务、人员之间的互联皇冠游戏大平台,实现从岗位到决策层的纵向互联皇冠游戏大平台;横向:围绕产品生命周期,实现产品从设计、制造到运营,再到报废回收再利用整个产品生命周期的互联。外网---产业网:围绕产业生态,实现上下游企业(供应商、经销商、客户皇冠游戏大平台、合作伙伴)之间的外部互联。

                      “耳目”—情报皇冠游戏大平台、监视、侦察系统皇冠游戏大平台。情报系统包括情报搜集皇冠游戏大平台、处理皇冠游戏大平台、传递和显示。主要设备有互联网、营销网络皇冠游戏大平台、传感器、仪器仪表、信息系统皇冠游戏大平台、调查公司等皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台。作用是全面了解客户皇冠游戏大平台、竞争对手、供应链企业皇冠游戏大平台皇冠游戏大平台、下属各单位、合作伙伴的关键信息,实时掌握各方的配置及其动向皇冠游戏大平台。

                      企业数字化平台以其突出的信息获取能力、信息传输能力、分析判断能力、决策处置能力和组织协调能力,在企业数字化转型建设中的地位和作用日益突出皇冠游戏大平台。数字化转型的最大的好处就是让企业能够看得远皇冠游戏大平台、看的全、看得深皇冠游戏大平台、看得清;通过数字化转型,使企业能精确的探测皇冠游戏大平台、精确的制造、精确的打击。

                      未来的企业:数据就是业务,业务就是数据

                      数字化平台的使命就是持续让数据用起来,它的一个根本性创新就是把“数据资产”作为一个基础要素独立出来,让成为资产的数据作为生产资料融入业务价值创造过程,持续产生价值皇冠游戏大平台。

                      数字化平台作为整个企业各个业务所需数据服务的提供方,通过自身的平台能力和业务对数据的不断滋养(业务数据化),会形成一套高效可靠的数据资产体系和数据服务能力(数据资产化和资产服务化)。

                      这样一来,当出现新的市场变化,需要构建新的前台应用时,数据中台可以迅速提供数据服务(服务业务化),从而敏捷地响应企业的创新皇冠游戏大平台。业务产生数据皇冠游戏大平台,数据服务业务,业务在阳,数据在阴皇冠游戏大平台,阴阳互补皇冠游戏大平台,形成闭环。
                      型基建形成闭环皇冠游戏大平台。

                       

                      发展新基建皇冠游戏大平台,实现企业数字化转型皇冠游戏大平台,构建产业和工业互联网是一次大考验,复杂程度高,需要调动各方面资源。这不是企业自身能够解决的,也不是一两家企业能够解决的,需要政产学研融各界一起来协力,共同来推动。这一次不只建筑业,在新基建的助力之下中国的全产业或许可以实现换道超车,取得产业革命的成功。
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